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以“星级”标准化创建赋能班组蝶变——山西新材料深耕标准化班组建设侧记
来源： 山西新材料时间： 2026-08-28
自“星级安全生产标准化班组”创建以来，山西新材料聚焦基层提质赋能，从健全标准化管理体系、推动标准常态化落地、完善长效考核机制三个方面持续发力，基层班组整体风貌得到全方位提升，遵标准、守规矩、重流程成为班组员工的行动自觉，为企业安全稳定运行、高质量发展积蓄源源不断的基层动能。
以制度为纲，让标准落地扎根
山西新材料立足生产现场实际，针对基层班组日常管理提升需求，搭建起一套上下贯通、务实管用的标准化管理体系，切实把制度条文从纸面要求落到生产现场、融入岗位实操。严格对标“五步法”班会要求，持续优化完善班前班后会、设备巡检、台账记录、现场5S治理、安全天天讲等日常工作全流程。以风险管控清单、岗位标准化作业程序、班组长安全作业清单，帮助员工上岗前理清岗位风险、吃透操作要求、明确当日任务，做到操作有规范、管控有依据、落实有记录。
建立完善“公司统筹、分厂主抓、工区落实、班组执行”四级联动工作模式，从责任标准化、培训标准化、操作标准化、现场标准化、设备标准化、基础管理六个维度，统一班组建设全套标准。通过层层分解任务、逐级压实责任，让各分厂、工区、班组目标清晰、任务明确、责任到位，实现“人人肩上有担子、事事落地有抓手”。
“现在开会能清楚掌握当天任务、安全风险和操作标准，十几分钟就能讲透工作重点，上岗干活心里更踏实了。”这是一线员工的真实心声。随着“星级”标准化班组创建常态化、规范化推进，班组员工工作思维有效转变，逐步摒弃被动落实的老旧模式，主动对标标准、争先创优，让标准化管理真正扎根生产一线、落地见效。
以初心为炬，让标准融入日常
“星级”标准化班组创建非一时之功，贵在久久为功，让规范履职、精益操作渗透岗位全流程。
热电分厂电气工区运行一班常态化开展安全互保联保、班前安全提醒、安全知识技能培训，每月选树班组“安全卫士”。结合岗位实际，针对性开展配电室、变频器室等防暑防汛应急处置措施，严格执行“无监控不作业”“专人监护”检修工作要求，工作票、操作票始终保持正确率100%，规范操作成为全员的本能习惯。
制造部仓储科氧化铝保管班坚持每日多次库区巡查，精准调控库区温湿度，定期开展消防演练；创新推行“ABC分类保管法”，有效缩短盘点时间，提升物资出库效率。利用废旧材料制作物资防护用具，年节约生产成本万余元，真正实现守标准、提效率、创效益。
近年来，公司基层班组管理发生显著变化，逐步摆脱传统经验式作业模式，推动管控向精细化、履职向标准化迈进。
以长效为基，让标准赋能长远
持续推动班组标准化建设常态化、制度化、长效化，让规范精益成为企业基层管理的鲜明底色。建立“季度考核、年度评定”的考评机制，围绕安全管理、生产运行、现场治理、班组建设等内容开展量化打分，考核结果直接和班组绩效、班组长薪酬、评优评先挂钩，实现“干好干坏不一样、实干实绩有回报”。建立“星级班组”动态管理模式，实行动态晋级、择优表彰，在各班组之间营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，带动整体班组建设水平全面提升。
“现在班组比拼的不是速度，而是规范和质量，考核透明公正，奖励实实在在，大家干活争先创优的劲头越来越足。”电解厂班组长张伟说。通过落实班组标准化创建，电解生产安全基础更加牢固，生产各项指标持续优化，产品质量、能耗控制稳步提升，人员标准意识、安全素养、操作技能明显进步。
基础稳固方能行稳致远。目前企业“三星级”以上班组占比达60%以上，并将按照年度创建目标逐步提档升级。下一步，山西新材料将持续夯实基层基础、提升管理质效，以过硬的班组建设为企业高质量发展保驾护航。